Опубликовано

Когда внутри системы не получается, нужно сделать что-то вне системы

В последнее время у меня очень часто возникает мысль о том, что я делаю что-то не так в своей профессиональной деятельности. Вроде бы есть знания, которыми я делюсь, и сегодня эти знания носят актуальный характер. Вроде бы сделала пару актуальных продуктов, которые должны послужить отличными инструментами для эффективного построения работы всем участникам строительства. Вроде бы живёшь по законам социальных сетей, и делаешь всё, как должно быть. Вроде бы затрагиваю серьёзные, актуальные, проблемные темы. НО, чувствую, что это всё не то. Такое ощущение, что я топчусь на одном и том же месте, изо дня в день, переставляя ногу на ногу, находясь в замкнутом пространстве без выхода. И всё, что бы я ни делала, я делаю зря, просто так. В общем – тупик. В связи, с чем я постоянно задаю себе вопрос: «ЧТО Я ДЕЛАЮ НЕ ТАК?». Бесспорно, лично для меня, вся моя работа, это повышение моего профессионализма, но я хочу публику. Ведь всё, что я делаю, я делаю и для неё тоже. Зачем? Затем, чтобы строительный мир сделать качественным, эффективным, грамотным, здравым, перспективным. Но публики нет. Публика, ты где? И совсем недавно я поняла, в чём моя главная ошибка. Ошибка в том, что я хочу в устаревшей системе строительства, которая практически находится на грани своей смерти, добиться прогресса и успеха теми инструментами и подходами, которые, на сегодняшний день, якобы, актуальны (то же самое, как попытаться омолодить организм старого умирающего человека современным косметическим уколом). Инструменты и подходы, возможно и актуальны, только запрос от публики неактуальный, его просто нет.

Почему не работает?

1. Социальные сети — моя ошибка номер раз

Изначально социальные сети создавались как развлекательные площадки. И сегодня миллионы людей, на этих площадках ищут не знания и полезную информацию, а развлекуху.  Для того чтобы сегодня современный человек обратил внимание в социальной сети на полезный контент необходимо чем-то выделиться – надеть кофту с вырезом, накрасить губы красной помадой или быть немного сумасшедшим, и тогда публика будет смотреть, читать, слушать. Только смотреть, читать и слушать она будет не для того, чтобы получить полезную информацию и развиваться, а просто «вырез красивый», «помада Вам очень идёт». И когда психология большинства заточена именно на такой подход (это может быть напрямую твоя целевая аудитория, только сама аудитория может не понимать почему она тебя смотрит, читает, слушает – из-за помады и выреза, или всё-таки из-за той информации, которую ты несёшь в массы), в такой обстановке двигать полезный контент достаточно тяжело. Реклама – пустая трата денег.

Вывод: социальная сеть не та площадка, на которой необходимо давать полезную информацию. Что это за площадки, расскажу в другой раз.

2. Продвижение продукта и контента в устаревшей системе строительства — моя ошибка номер два

Что такое устаревшая система строительства?

Устаревшая система строительства – это система, в которой сформированные стереотипы, принципы и правила более 20 лет назад (договорные взаимоотношения между участниками строительства, работа со всей проектной и строительной документацией, финансовые вопросы, кадровая политика, структура строительных организаций и др.) сегодня не работают; система, которая держится на понятии «сорвать куш», «главное выиграть самый дешёвый тендер, главное зайти». В чём огромная ошибка такого подхода? В том, что такой подход рождает хаос и беспредел в кадровой политике, во взаимоотношениях между участниками строительства, Застройщиками и Дольщиками и др.

История долевого строительства началась в 1990-е годы — сегодня ей более 20 лет. Вы только вдумайтесь в эту цифру – 20 лет назад мне было 15 лет, и если на секундочку представить, как может поменяться человек за 20 лет, то, как бы сегодня могла выглядеть система строительства, если бы она не стояла на месте и шла вперёд. Но, увы, она все эти годы шла назад, и вот пришла к своему концу. Ладно система, но ведь в ней сегодня, как раз находится та самая публика (и я, в том числе), которая мне нужна, публика, которая пытается работать по стереотипам, принципам и правилам более 20 лет, которые сегодня не работают. ИМХО. То есть, двигать продукт, в уже сформировавшейся за 20 лет системе, которая не работает, достаточно сложно, так как публика не понимает, зачем этот продукт нужен. Да и правильно, зачем он нужен публике, находящейся в системе, которая не работает? Зачем человеку машина, если в ней не работает двигатель? Давайте рассмотрим в устаревшей системе строительства такого участника строительства, как Застройщик (понятие, которое унаследовано со времен СССР). Сегодня на рынке мы имеем Застройщиков, которые как раз образовались в тех самых 90х, то есть, сегодня это топовые Застройщики в Санкт-Петербурге и Москве, которые на рынке уже более 20 лет. И если проанализировать насколько эти Застройщики являются качественными, эффективными, грамотными, здравыми, перспективными, если проанализировать их кадровую политику, благодаря топовым сайтам по поиску работы, то можно прийти в недоумение от того, какой беспорядок и беспредел там творится. Сделав анализ всех сегодняшних топовых Застройщиков, можно понять и осознать, насколько сегодня система строительства стара, некачественна, неэффективна, утопична. В сегодняшней системе строительства нет перспектив и у этой системы нет будущего, она почти умерла. И вот, не так давно на рынке появляется такое понятие, как «Девелопер», «Девелопмент», что с английского означает «совершенствование, развитие недвижимости». Самое глупое в этом вопросе, что все Застройщики из устаревшей системы строительства быстренько себе присвоили такое понятие как «Девелопер», только по факту к Девелоперам они не имеют никакого отношения. Почему? Потому что они из старой системы – из системы, у которой совсем другие цели и понятия (см. выше), и точно это не совершенствование и развитие недвижимости. Среди фальшивых Девелоперов 90х (а зачем они присваивают названия, которые к ним не имеют никакого отношения?) вроде бы, на рынке начали, появляется новые и молодые Девелоперы, которые готовы совершенствовать и развивать недвижимость, но как в старой системе можно совершенствовать и развивать, если система почти умерла? Как можно совершенствовать и развивать в системе со сложившимися старыми стереотипами, правилами и принципами, которые не работают? Как можно совершенствовать и развивать систему, в которой нет перспектив? Никак! Совершенствовать и развивать можно только создав что-то новое, свежее, то, что будет отличаться от старого: где будут новые здравые правила и принципы, которые будут сформированы на базе тех идей, знаний, информации, благодаря которым новая система строительства будет совершенствоваться и развиваться. Только тогда будет перспектива для всех участников строительства и для непосредственных обладателей недвижимости. А чем должна отличаться новая система строительства от старой? Верно, совсем другими понятиями, а именно когда на первом месте будет идея, результат, эффект, качество, энергия, и только потом деньги. Стоит расписывать про публику в такой системе? Я думаю, нет, ведь при грамотном подходе формирования новой и свежей системы, публика будет автоматически меняться/формироваться.

Сегодня внутри системы не получается добиться прогресса и успеха, значит нужно сделать что-то вне системы. Нужно сделать новую и эффективную систему!

©Д.Ц.